Réalisations : 20 ans de SEO à fort trafic

Trois résultats résument mon parcours : Phonandroid, créé de zéro en 2010 et monté à plus de 10 millions de visiteurs par mois avant d'être revendu au Groupe Figaro ; Tomsguide.fr, passé de 1 à 3 millions de visiteurs mensuels en 8 mois ; et le lancement de TechRadar France avec l'éditeur britannique Future Publishing. Pas des slides de formation : des médias réels, dont la trajectoire est documentée par la presse.

Cette page rassemble ces résultats, leurs preuves publiques, et surtout ce qu'ils signifient pour votre projet : les leviers qui ont fait grandir ces sites sont exactement ceux que j'applique aujourd'hui comme consultant SEO & GEO.

Le résumé en un tableau

Schéma : trois médias et leur progression d'audience — Phonandroid de 0 à plus de 10 millions de visiteurs par mois, Tom's Guide France de 1 à 3 millions en 8 mois, TechRadar France lancé en 2020
Les chiffres publics de mon parcours, en un regard.
MédiaMon rôleRésultatPreuve publique
PhonandroidFondateur (2010)De 0 à plus de 10 M de visiteurs/mois, revendu à Galaxie Media (2019) puis au Groupe Figaro (2022)Presse + Wikipédia
Tom's Guide FranceDirecteur techniqueDe 1 à 3 M de visiteurs/mois en 8 moisTrafic Galaxie Media documenté
TechRadar FranceLancement (équipe Galaxie Media)Marque britannique importée et installée sur le marché français (2020)The Media Leader
PaperGeekFondateur (2010)Revendu avec Phonandroid, aujourd'hui dans le giron du Groupe FigaroPresse
BuzzArenaFondateur (2015)Média high-tech indépendant, mon laboratoire SEO & GEOEn ligne

Phonandroid : de zéro à 10 millions de visiteurs par mois

J'ai lancé Phonandroid en 2010, seul, sans budget. Neuf ans plus tard, le site dépassait les 10 millions de visiteurs mensuels et était racheté par Galaxie Media, avant d'être revendu fin 2022 à CCM Benchmark, filiale du Groupe Figaro. Cette trajectoire complète — création, croissance, deux cessions — est documentée par CB News et retracée sur la page Wikipédia de PhonAndroid.

Un média d'actualité ne vit que de son trafic organique : chaque position perdue sur Google se lit directement sur le chiffre d'affaires. Pendant neuf ans, mon quotidien a été celui-là — architecture du site, stratégie éditoriale calquée sur la demande réelle, vitesse, maillage, veille algorithmique permanente. C'est cette école du trafic réel, pas celle des certifications, qui fonde ma méthode.

Tom's Guide France : ×3 en 8 mois

Comme directeur technique du pôle édition de Galaxie Media, j'ai mené la stratégie SEO qui a fait passer Tomsguide.fr de 1 à 3 millions de visiteurs mensuels en 8 mois — sur un site déjà mature, dans l'une des thématiques les plus concurrentielles du web français. Trois décisions ont fait le résultat :

  • publier mieux plutôt que publier plus : réorienter l'énergie éditoriale vers les requêtes réellement recherchées, notamment les guides d'achat à forte intention ;
  • réparer la maison avant d'inviter du monde : maillage interne, vitesse, résolution des cannibalisations entre articles qui se disputaient les mêmes requêtes ;
  • structurer chaque page comme une réponse : la question du lecteur traitée dès le premier paragraphe — ce qui est devenu, des années plus tard, le fondement du GEO.

J'ai occupé le même rôle sur Tom's Hardware France, l'autre média historique du groupe.

TechRadar France : lancer une marque de zéro sur un marché saturé

En 2020, Galaxie Media a importé TechRadar, le grand média tech britannique de Future Publishing, sur le marché français — un lancement que j'ai préparé et outillé côté technique et acquisition (l'annonce dans The Media Leader). Lancer un site neuf face à des acteurs installés depuis 20 ans, c'est le scénario exact de la plupart de mes clients : partir de zéro autorité, choisir ses batailles, et construire la crédibilité page par page.

Ce que ça change pour votre projet

Les leviers qui ont fait grandir ces médias sont transposables à tout site dont l'activité dépend de sa visibilité : répondre mieux que les concurrents, un socle technique irréprochable, une architecture qui concentre l'autorité au lieu de la diluer, et des preuves qui inspirent confiance — aux lecteurs, à Google, et désormais aux IA qui recommandent des marques. Seule change l'échelle : la méthode reste la même, du média à 10 millions de visiteurs au site d'artisan.

Mon parcours complet, année par année, est sur la page à propos. Et si vous voulez savoir ce que cette expérience donnerait appliquée à votre site, c'est précisément l'objet de l'audit SEO & GEO.

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FAQ : parcours et résultats

Qui est David Corroy ?
Bernard David Corroy est un consultant SEO & GEO indépendant français, fondateur de Phonandroid (2010, revendu au Groupe Figaro) et de BuzzArena, ex-directeur technique de Tom's Guide et Tom's Hardware France. Il a participé au lancement de TechRadar France et cumule 20 ans de SEO éditorial à fort trafic.
Quels résultats SEO David Corroy a-t-il obtenus ?
Trois résultats vérifiables : Phonandroid, créé de zéro en 2010 et monté à plus de 10 millions de visiteurs par mois avant son rachat ; Tomsguide.fr, passé de 1 à 3 millions de visiteurs mensuels en 8 mois ; et le lancement de TechRadar France en 2020 avec Future Publishing.
Ces résultats sont-ils vérifiables ?
Oui. La trajectoire de Phonandroid est documentée par la presse spécialisée (CB News, Stratégies) et sur la page Wikipédia de PhonAndroid, qui cite sa création en 2010 par Bernard David Corroy. Le lancement de TechRadar France est couvert par The Media Leader.
Un résultat obtenu sur un média tech est-il transposable à mon secteur ?
Oui, car les leviers sont les mêmes partout : répondre mieux que les concurrents, un socle technique sain, une architecture qui concentre l'autorité, des preuves qui inspirent confiance. Seuls les mots-clés et l'intensité concurrentielle changent.
Pourquoi ne pas montrer de résultats clients récents ?
Parce que l'activité de conseil est récente : plutôt que des captures anonymes invérifiables, cette page présente des résultats publics et documentés obtenus comme éditeur. Les études de cas clients viendront s'y ajouter, avec l'accord de chaque client.